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商品訊息描述
ZANWA晶華電子行動冷熱冰箱 CLT-16W
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- 保冷/保溫，冷熱兩用
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前職棒聯盟秘書長梁功斌在北京買了簡體版《大數據棒球：一個終結俱樂部秒購商品20年敗績的奇跡》，送我一本，斷斷續續讀完，深有所感。棒球已不光是仰賴技能、經驗、天分就能勝出，活用數據，截長補短，小市場球團也能和「邪惡帝國」一爭長短。
數據在棒球種種層面佔有不小的影響力，讓我們欣賞、評鑑、剖析、預測球賽與球員，成為特有的語彙，是文化的一部分，而且越來越深入，從HenryChadwick到Bill James的「賽博計量學」（Sabermetrics），由運動家隊總經理Billy Beane「Money Ball」再到大數據的應用，一再改變棒球的面貌和深度。
《大數據棒球》以2013年前後的海盜隊為主體，介紹大數據在球團、球隊所產生的改革及效益，如今已成為顯學，各隊也都有了類似的數據資訊分析單位。網友關鍵在於海盜隊總經Neal Huntington在沒法灑錢，改變球隊體質，只好轉向「魔球」策略。基礎建立在新科技的協助，包括球路分析系統PITCHf/x、TrackMan3D都卜勒雷達技術與MLBAM應用StatCast系統結合實時數據和視覺特效，投打、攻守等無數細節都可一目瞭然，接著分析師進來，才能幫球團從大量數據與影像找出可供應用的課題。
以名捕Russell Martin「偷好球」的能力，內角攻勢與滾地球的投球策略，以及現今蔚為主流的移防佈陣。按大數據解讀出的結果，降低投手失分率，且這些球員都不是花大錢挖來的，又能為投手增加出局數、少掉分數，提高勝率，在損益面看當然球團樂意，多聘幾個分析師也划算。
是科技與數據之功，可過程洋溢人性的溫暖。經理Clint Hurdle從一位老派的傳統教練，因為擔任電視球評接觸大量數據，開始改變觀念。如何讓分析部門主管Dan Fox與分析師Mike Fitzgerald一步步融入球隊，甚至參與賽前戰略會議，Clint Hurdle用心良苦。他採用的方法是，讓這兩位數據高手經常出現在他的辦公室和休息室，再讓他們可以在會議中發言，提供建議，到後來不只像教練團成員，幾乎就是Clint Hurdle重要的幕僚。任何改革都得從人和入手。
在運動家「魔球革命」的過程中，見到Sabermetrics派與傳統球探激烈較勁，互看不順眼，但海盜以漸進、人和的方式，減少傳統派對大數據的抗拒。DanFox以簡單明瞭、消化過的圖表，讓球員覺得好懂、好用，並且鼓勵球員挖掘問題，由數據分析部門提出解答，也不堅持是唯一的答案，讓大數據更好應用，但不是命令。重要的是，球員、教練不會覺得分析師只是坐辦公室的，而是球隊的一份子，為球隊勝利貢獻心力。
我也贊成Russell Martin的看法，大數據所提供的可以參考，不過棒球畢竟是人與人的對抗，有時候相信自己的直覺和靈感最可靠，也不能完全否則經驗。若能妙用大數據棒球與球探報告，讓我們走出不必要的盲區，接觸多元的比賽細節，在科技輔助下猶如全知觀照一般，也許更能接近棒球神妙之處。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
今年12月28日即將施行納稅者權利保護法，其中規定中央須設置納稅者權利保護諮詢委員會，由財政部長擔任主任委員，在各稅捐機關必須設置納稅者權利保護官，就像消保官，當民眾對課稅案件有冤屈時，可以透過納保官向稅捐機關申訴爭取權益。
很遺憾的是，在財政部的主導下，原先規畫由簡任10職等、服務年資20年以上的資深稅務人員擔任納保官， 在財政部或國稅局等中央單位可能高官比較多，但是在地方稅捐機關簡任10職等以上，以台中市為例，只有局長、副局長、主任祕書ㄙ及專門委員4個人而已。
以省轄市的地方稅務局，如彰化縣、南投縣等而言，可能只有局長1人符合資格，根本不可行。後來雖然有降低資格標準，改為只要是薦任八職等以上、服務年資10年以上的優秀稅務人員就可擔任納保官。
所謂優秀稅務人員的標準是5年內3年考績甲等，不論是幾職等，總歸是用內部的現職人員，為了飯碗，為了考績，誰有膽敢推翻經過層層長官核定的案件？
我是稅務人員，同時也是納稅人，這樣的納保官，連我們自己內部同仁都覺得是玩假的，沒有用了，更何況一般民眾怎麼會有信心﹖
●作者：林瑤／公務員
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場
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